Амазон с друзьями решили заняться здравоохранением. Декларируемая цель - to create a healthcare firm aimed at cutting costs for their US employees.
Честно говоря, я не совсем понимаю, как у них это получится. У Aмазона нет ни своих госпиталей, ни своих врачей, ни своей экспертизы в здравоохранении. Всё это надо покупать. Я понимаю, как Амазон победил (или по крайней мере потеснил) старомодный ритейл - нет расходов на огромные помещения и склады, общедоступность, оптимизация логистики, и т.п. Но здравоохранение трудно доставить на дом в коробочке, и больницу не устроишь онлайн. Можно, конечно, лечить через чатик в компе, но подозреваю, что качество будет не торт. И так можно лечить насморк, а что посерьёзнее всё равно придётся лично.
Также пишут: The independent firm would be "free from profit-making incentives and constraints", the firms said.
Это звучит уже как полная хрень. Во-первых, никогда и никому profit-making incentives не мешали предоставлять дешёвый и хороший сервис - включая сам же Амазон! Во-вторых, profit margin здравоохранительных компаний довольно низок, и даже если Амазон не будет ожидать прибылей от своей здравоохранительной ветви, это им сэкономит довольно немного - а скорее всего, не сэкономит ничего, т.к. для начала им придётся эту ветвь построить, включая всю ту же бюрократию и те же системы, которые уже есть у имеющихся компаний - или с нуля, или покупая их целиком, т.е. предоплачивая ту прибыль, которую продавец мог бы получить от продажи такого же сервиса в розницу - заранее оптом. Т.е. я не вижу, где здесь ощутимо сэкономить, и не вижу, с чего вдруг у Амазона вдруг найдутся какие-то секреты оптимизации этого дела, недоступные Кайзеру или Атене.
Возможно, идея просто в том, что если не платить деньги работникам за страховку в какие-то третьи компании, а иметь свою, то можно просто контролировать размер бюджета, который на это дело уходит, и в случае чего - его сокращать. Каким образом, это можно всегда найти - сокращать доступность услуг, количество работающих, доступ к различным доп. услугам, длину очередей, процент оплаты и т.п. Конечно, какие-то рамки будут по закону, но в этих рамках всегда будет очень ощутимый люфт.
Тут весь вопрос в том, будет ли у работников Амазона выбор, пользоваться услугами Амазонского здравоохранения или иметь оплаченную Амазоном страховку в другом месте. Если выбора не будет, то это может быть очень выгодно для Амазона, но совершенно невыгодно для работников. Возможно, именно в этом и смысл.
Честно говоря, я не совсем понимаю, как у них это получится. У Aмазона нет ни своих госпиталей, ни своих врачей, ни своей экспертизы в здравоохранении. Всё это надо покупать. Я понимаю, как Амазон победил (или по крайней мере потеснил) старомодный ритейл - нет расходов на огромные помещения и склады, общедоступность, оптимизация логистики, и т.п. Но здравоохранение трудно доставить на дом в коробочке, и больницу не устроишь онлайн. Можно, конечно, лечить через чатик в компе, но подозреваю, что качество будет не торт. И так можно лечить насморк, а что посерьёзнее всё равно придётся лично.
Также пишут: The independent firm would be "free from profit-making incentives and constraints", the firms said.
Это звучит уже как полная хрень. Во-первых, никогда и никому profit-making incentives не мешали предоставлять дешёвый и хороший сервис - включая сам же Амазон! Во-вторых, profit margin здравоохранительных компаний довольно низок, и даже если Амазон не будет ожидать прибылей от своей здравоохранительной ветви, это им сэкономит довольно немного - а скорее всего, не сэкономит ничего, т.к. для начала им придётся эту ветвь построить, включая всю ту же бюрократию и те же системы, которые уже есть у имеющихся компаний - или с нуля, или покупая их целиком, т.е. предоплачивая ту прибыль, которую продавец мог бы получить от продажи такого же сервиса в розницу - заранее оптом. Т.е. я не вижу, где здесь ощутимо сэкономить, и не вижу, с чего вдруг у Амазона вдруг найдутся какие-то секреты оптимизации этого дела, недоступные Кайзеру или Атене.
Возможно, идея просто в том, что если не платить деньги работникам за страховку в какие-то третьи компании, а иметь свою, то можно просто контролировать размер бюджета, который на это дело уходит, и в случае чего - его сокращать. Каким образом, это можно всегда найти - сокращать доступность услуг, количество работающих, доступ к различным доп. услугам, длину очередей, процент оплаты и т.п. Конечно, какие-то рамки будут по закону, но в этих рамках всегда будет очень ощутимый люфт.
Тут весь вопрос в том, будет ли у работников Амазона выбор, пользоваться услугами Амазонского здравоохранения или иметь оплаченную Амазоном страховку в другом месте. Если выбора не будет, то это может быть очень выгодно для Амазона, но совершенно невыгодно для работников. Возможно, именно в этом и смысл.
Tags:
no subject
Другой момент, что они в этом вопросе сильно не первые и почему это выйдет именно у них для меня загадка.
no subject
no subject
Второй: они будут всё с нуля писать, потому что они самые умные. В этом случае будет ад и израиль, по крайней мере первые несколько лет, потому что так всегда с такими системами бывает, умные они или нет. А потом начнутся legacy проблемы.
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
Но если серьезно, то тоже не обязательно новую систему сразу писать так, чтобы ужас-ужас.
no subject
no subject
1. Геоарбитраж. Заболел? Не грусти! Мы ж не капиталисты какие-то. О больном человеке заботимся. Не надрывайся, лучше съезди в отпуск в профсоюзный профилакторый на море -- в Мексику или ещё куда. All inclusive, если чё. Это только капиталисты таблетками кормят. А у нас holistic approach, и всё такое. А лечиться будешь там у лучших докторов. Ну а это, даже с учётом перелёта и гостинницы, сразу в несколько раз снизит стоимость лечения.
2. Пролоббировать освобождение от compliance (который как раз самая жопа и есть). Возможно даже не для себя, а для всех неприбыльных фирм, которые от чистого сердца работают в пользу бедных. Но так прописать, чтобы только одна ихняя фирма удовлетворяла условиям. А потом продавать членство всем желающим. Ну, не продавать, конечно -- так только капиталисты делают, бессовествные. А дарить! Бесплатно!! Всем добрым людям (кто у них покупает например). А потом оказывать платные консультативные услуги, а хоть бы и по тому же compliance. Ну, а когда вышибут с рынка страховки всех остальных и превртятся в монополисттов, там уже открываются совсем другие возможности. Вот тут уже действительно free from profit-making constraints. Too big to fail, и всё такое.
Эх, взяли бы меня туда хоть на пол-ставочки, я бы им таких прожектов насочинял!
no subject
no subject
no subject
В любом случае, это не такая инновация и смелая идея, о которой никто не думал, и вдруг амазон.
no subject
Начать с планов для сотрудников, eat your own dogfood, а там, глядишь, и лекарства по интернету продавать можно будет. Ну и дальше amazon healthy generics...
no subject
если у них получится - это будет давно ожидаемое решение массы проблем и снижение цены для индивидуума
no subject
Лечебная процедурка Х
Амазон Прайм $850, ваша доля $50
Также доступна у этих продавцов:
Амазон База $650, ваша доля $30
Солидный Хирург $500, ваша доля $10
БыстроСкальпельОгурец $300, ваша доля $0
no subject
Существенная экономия, как я понимаю, может выйти, если делать то, чего фарма не хочет, чтобы люди делали - типа дешёвых генериков из других стран. Но тут придётся биться насмерть с мощным лобби.
no subject
В смысле, с разными ценами? Это ж вроде запрещено?
no subject
Групповой страховкой уже занимаются много народу, и непонятно, что тут может Амазон предложить особенного.
no subject
Что нового, я тоже не знаю, но я ж не Безос, вот и экстраполировал то, что он уже делает.
Обычные страховые планы, конечно, тоже этим занимаются. В прошлом месяце мой мне сообщил, что я могу получать cash back, выбирая докторов подешевле.
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
И Амазон, и Эппл ищут новые крупные рынки, чтобы зайти с удобного конца. Healthcare - один из крупнейших, ну и ресурсов подвинуть статус кво у обеих компаний предостаточно. Амазон заходит с лекарств, Эппл заходит со стороны wearables/аналитики (что на мой взгляд более длинная, но более правильная дорога, - если мы хотим быть более здоровыми, начинать надо не с врачей/лекарств, а с lifestyle).